Mais uma rede associada à Febramat comemorou aniversário recentemente. A Rede Bem Viver celebrou 24 anos de fundação. Criada em 2001, a empresa paranaense, com sede em Francisco Beltrão, atua nos Estados do Paraná e Santa Catarina, tendo atualmente um total de 83 lojas.
Para relembrar essa trajetória, a Rede Bem Viver é o tema da seção “Nossas redes têm história”, na qual celebramos a história de sucesso dos associados da Febramat. Na entrevista a seguir, a diretora-executiva Elizandra Furlanetto nos conta um pouco como a companhia trilhou os passos no setor de matcon.
Quais foram os motivos que levaram à criação da Rede Bem Viver?
O principal objetivo era nos unirmos para melhorar e fortalecer o processo de compras, além de nos tornarmos mais competitivos frente ao mercado.
Como foi o início do negócio?
Primeiramente, tivemos a busca pelos lojistas, tendo de vender a ideia para quem gostaria de estar junto a este novo projeto em construção. Na sequência, foram realizadas reuniões para adequar as pessoas interessadas em seguir adiante – dois anos se passaram com encontros informais para todos se conhecerem, se aproximarem, criarem vínculos. Por fim, deu-se a consolidação do negócio e o registro da rede.
Quais são os momentos mais importantes na história da Rede Bem Viver?
Vou elencar três:
- Fundação: lançamento para os associados, família dos associados, fornecedores e imprensa. Decidimos profissionalizar o negócio, com contratação de gestor e consultor para ajudar no processo;
- Constituição do Centro de Distribuição Orange (o atacado da Rede Bem Viver): foi necessário muito esforço para o planejamento do modelo a ser adotado. Por um período, não trouxe bons resultados, mas hoje é um grande sucesso;
- Mudança do formato de gestão de presidência para governança corporativa: a rede passava por um momento de dificuldade de sucessão na presidência, pois o negócio tinha crescido muito e havia se tornado bastante complexo para alguém comandar como presidente. A decisão, então, foi a de implantar governança corporativa, exigiu esforço, mas provou ser acertada, permitindo à rede dar novos passos.
O maior resultado disso tudo é a unificação das lojas em uma marca única, a Bem Viver.
Então, quem são os profissionais responsáveis pelo comando da rede atualmente?
Temos um conselho de governança com cinco conselheiros, além do cargo que ocupo, de diretora-executiva, responsável por todo o processo de gestão.
Fotos históricas
Fotos atuais
Quais são as principais diferenças entre os desafios enfrentados lá no começo e os encarados hoje?
Os desafios iniciais foram:
- A vinda de grandes concorrentes para a região, o que fazia com que as lojas pequenas não conseguissem fazer frente ou competir da mesma forma;
- Para montar a rede, o conjunto de empresários deveria ter perfil associativo/corporativo, de forma a entender que não seriam concorrentes, mas, sim, que estariam juntos para se ajudarem;
- Fazer esse negócio dar certo, o que exigiu dois anos trabalhando o conhecimento e a confiança dos membros que ali estavam para, após juntar 18 lojistas, constituir a rede.
Já os de hoje, seriam estes:
- Comércio eletrônico: enquanto nos momentos iniciais o concorrente estava na sua cidade/região, hoje ele está na palma da mão e em todo o lugar. A concorrência acaba sendo com o mundo todo;
- Se antes era preciso trabalhar a consolidação para o negócio dar certo, hoje precisamos trabalhar a inovação constantemente para nos mantermos à frente nesse mercado tão competitivo.
Por que é importante fazer parte da Febramat?
Fazer parte da Febramat é uma estratégia de fortalecimento coletivo, de representatividade, de ampliação de oportunidades, que estimula o aprendizado entre as redes e consolida o associativismo.
