Este mês, a Rede Constru&Cia celebra 25 anos. Nascida em 2000 e situada na cidade paranaense de Cascavel, a companhia conta com trinta lojas espalhadas pelas regiões oeste e sudeste do Estado do Paraná.
Para comemorar a data, a Rede Constru&Cia é o tema da seção “Nossas redes têm história”, cujo objetivo é contar a trajetória dos associados da Febramat. O gestor de negócios Deivyd Sebben revela detalhes sobre a jornada do grupo.
Quais foram os motivos que levaram à criação da rede?
O principal motivador se estabeleceu na necessidade de reunir forças diante de grandes empresas do varejo. A possibilidade de ter uma marca forte e usufruindo da força de publicidade movimenta os ideais do grupo.
Como foi o início do negócio e quais eram os desafios da época?
O início foi questionável como qualquer “novo” negócio, mas tínhamos bem claro o objetivo: reunir forças e buscar melhorar a visibilidade das lojas integrantes. A rede foi fundada por oito lojistas regionais que se conheciam através da Acomac Oeste e, mediante essa ideia do associativismo, reuniram-se e buscaram formar a Rede Constru&Cia.
Quais as principais diferenças entre as dificuldades enfrentadas nesse começo e as de hoje?
Acho que seria encontrar o mesmo “ânimo” e entusiasmo por parte do lojista em busca de conquistar sempre melhores ganhos e evolução no negócio familiar. Enfrentamos dificuldades assim como diversas empresas que não encontram solução para a questão da sucessão familiar. A diferença é nítida. Naquela ocasião, as lojas eram mais jovens, assim como seus responsáveis, e as mudanças de mercado eram mais cadenciadas e esparsas. Qualquer inovação era mais duradoura e imediata. Com o passar dos anos, isso vai se desgastando, e o plano de gerenciamento e manutenção não é suficientemente planejado. As mudanças são sensivelmente mais rápidas, exigindo mais energia para vencer esses desafios.
Quais momentos você considera os mais importantes na história da rede?
A rede teve seu auge nos anos 2010, chegando a cinquenta lojas integrantes e sendo uma referência no quesito desenvolvimento e crescimento regional. Porém, o modelo se estagnou e mudanças relativamente necessárias foram feitas a fim de corrigir o curso e buscar novas oportunidades. Em 2013, ocorreu o encerramento do centro de distribuição, o que tornou insustentável a sequência do trabalho mediante o formato administrativo. Nesse momento, praticamente 50% do grupo se desfez, com várias lojas encerrando atividades. No entanto, a rede reergue-se em um novo momento, com projeto de assessoria e apoio de entidades como o Sebrae. Por meios de consultorias especializadas, alcançando a consistência na busca por melhorar o poder de negociação com fornecedores e estreitando o relacionamento comercial, a rede reencontrou seu propósito.
Poderiam compartilhar algum caso de sucesso da rede? Alguma história interessante que demonstre a força no empreendedorismo?
A própria história de superação da rede já seria um motivo de case devido à adaptação ao cenário desafiador que se visualiza no varejo de matcon. Tivemos êxito na manutenção de parte do grupo, que realmente compreende o associativismo como sendo a melhor opção de permanência nesse contexto globalizado. O projeto que leva assessoria às lojas através de um método eficiente de planejamento de compras e estratégia de marketing contribui bastante para esse sucesso.
Quem é responsável pelo comando da rede atualmente?
A rede é composta por um corpo diretivo, formado por membros de diretoria, um conselho fiscal e administrativo. Atualmente, o presidente é Carlos Rasente, de Medianeira (PR).
Por que é importante para a rede fazer parte da Febramat?
É o mesmo sentimento de nossos associados: o pertencimento a algo maior. A Febramat é a reunião de redes associativas a nível nacional, o que engrandece os desafios e aproxima as realidades tão particulares de cada extremo do nosso país. Conseguimos compartilhar as histórias e avanços de maneira mais rápida e eficiente.
